Waarom ?

 

Interpersoonlijke conflicten zijn geworteld in specifieke contexten en worden beïnvloed door structurele problemen. Effectieve conflictresolutie vereist een holistisch perspectief.

​

Wat ?

​

Conflictanalyse wordt voornamelijk uitgevoerd via interviews, met behulp van modellen zoals Thomas-Kilmann of Dilts' Logical Levels.

​

Uw voordeel ?

​

• Een holistische analyse van het conflict, die uitgebreide inzichten biedt,

• Praktische strategieën om het conflict duurzaam op te lossen.

​

Wie kan hiervan profiteren ?

​

• Leiders,

• HR-teams, preventieadviseurs, welzijnsfunctionarissen.

Waarom ?

​

Individuen bekijken problemen door de lens van hun eigen observaties, achtergronden en ervaringen. Ze vormen een standpunt over het conflict, waaraan ze zich vaak stevig vasthouden.

​

Wat ?

​

Coaching helpt individuen en teams om zelfbewustzijn te vergroten, naar verschillende perspectieven te kijken en nieuwe oplossingen te ontwerpen.

​

Uw voordeel ?

​

• Frisse perspectieven en inzichten,

• Nieuwe en collaboratieve benaderingen,

• Nieuwe en effectieve manieren van werken.

​

Wie kan hiervan profiteren ?

​

• Individuen die betrokken zijn bij een conflict,

• Leiders die te maken hebben met spanningen in hun teams,

• Teams die door ongezonde dynamieken gaan.

Waarom ?

​

Wanneer een conflict diepgeworteld is of dreigt te escaleren tot juridische stappen, biedt bemiddeling een gestructureerd proces om oplossingen te vinden.

​

​

Wat ?

​

Een neutrale bemiddelaar faciliteert vertrouwelijke discussies om de partijen te helpen hun geschil op te lossen.

​

​

Uw voordeel ?

​

• Reconstructie van de dialoog,

• Onderling overeengekomen oplossingen,

• Minder tijd en kosten in vergelijking met juridische procedures.

 

Wie kan hiervan profiteren ?

​

• HR- of juridische teams,

• Werknemers, werknemersvertegenwoordigers,

• Business Managers.